2020年人力资源考试（人力资源管理员四级）模拟试卷及参考答案十三

1.向式信息交流是()的优点
A． 讲授法 B．研讨法 C．专题讲座法 D．直接传授法
答案：B

2.你是否渴望成功？()
A．从不 B．较少 C．较多 D．总是
答案：D

3.招聘人员在与新员工面谈时，可以不谈论( )这个问。
A．本企业哪些方面使你产生兴趣 B．你每月的薪酬是如何花掉的 C．列举前任老板最好的管理方法 D．企业如何激发你的积极性和充分发挥你的能力
答案：B

4.最常用的情境模拟方法有( )
A．决策模拟竞赛法 B．角色扮演法 C．公文处理模拟法 D．案例分析 E．无领导小组讨论
答案：B、C、E

5.因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入是指( )。
A．有形支出 B．实际支出 C．无形支出 D．心理损失
答案：C

6.其他人喜欢与你在一起吗？( )
A．从不 B．较少 C．较多 D．总是
答案：D

7.直线制结构的优点包括( )。
A．结构简单，指挥系统清晰．统一 B．责权关系明确 C．横向联系少，内部协调容易 D．信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高 E．经营管理事务依赖于少数几个人
答案：A、B、C、D

8.企业设置培训课程的基本原则有( )。
A．体现全员参与的原则 B．符合企业和学习者的需求 C．体现企业培训功能的基本目标 D．符合成人学习者的认知规律 E．德．智．体．美全面发展
答案：B、C、D

9.你工作干得很出色，公司给你增加了薪水。同事们都来祝贺你，有的人半真半假地“嘻嘻”道：“你得请客吧。不然我们一起让领导把你的薪水降下来。”你会( )。
A．认为工作是自己干出来的，没有必要请大家的客 B．认为同事要求请客只是开个玩笑而已，没有必要当真 C．感谢大家对自己的帮助，口头上答应请客，但不一定兑现 D．顺势借这个机会请客，和大家共同聚一聚
答案：D

10.工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些

答案：(1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效核结果给员工入级;(2)按照新的工资奖金方确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方，根据过渡办法中的有关规定，一般是着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定;(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分原因，以便重新调整方;(5)汇集算中出现的问，供上级参，以便对调整方进行完善

11.企业成本(费用)总额在财务损益表上表现为销售成本和( )的本年累计额。
A．管理费用 B．制造费用 C．销售费用 D．期间费用
答案：C

12.劳动定额的基本表现形式有( )
A．时间定额 B．看管定额 C．服务定额 D．产量定额 E．消耗写额
答案：A、D

13.是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人(6～9人)，在规定时间内(约1小时)就给定的问进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。
A．结构化面试 B．员工素质测评 C．无领导小组讨论 D．面试理论
答案：C

14.关于团队，表述正确的是( )。
A．成熟的团队倾向于对革新思想持保守．封闭的态度 B．团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 C．优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标 D．团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标 E．工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队
答案：A、C、D、E

15.记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理是指( )。
A．员工招聘记录 B．员工信息管理 C．员工档案管理 D．员工绩效管理
答案：B